標杆管理起源於哪個公司(標杆管理起源於答案)

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什麽叫“標杆管理”？

標杆管理的概念可概括為：不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，並以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使自己企業得到不斷改進，進入或趕超一流公司，創造優秀業績的良性循環過程。其核心是向業內或業外的最優秀的企業學習。通過學習，企業重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實踐，這實際上是模仿創新的過程。

簡單來說標杆管理是把業內的強者作為參考物，也就是標杆，向這個標杆看齊，參考標杆內容進行管理。而目標管理則是把目標作為一個管理動力和管理要求，由企業自己做出目標，往往會采用分解目標到小單位的辦法來追求目標。簡單來說標杆管理是把業內的強者作為參考物，也就是標杆，向這個標杆看齊，參考標杆內容進行管理。而目標管理則是把目標作為一個管理動力和管理要求，由企業自己做出目標，往往會采用分解目標到小單位的辦法來追求目標。標杆管理，即標準模範，樹立良好的標杆，按照標杆去做

標杆管理的簡介

標杆管理方法較好地體現了現代知識管理勢的本質特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。如今，標杆管理已經在市場營銷、成本管理、人力資源管理、新產品開發、教育部門管理等各個方麵得到廣泛的應用。其中杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM等這些名企業在日常管理活動中均應用了標杆管理法。而在中國像海爾、李寧、聯想等知名企業也通過采用標杆管理的方法取得了巨大成功。

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